Onboarding neuer Mitarbeiter
Alles, was eine Führungskraft vom Tag vor dem Start bis zum ersten Monat vorbereiten und abdecken muss.
Ein strukturierter Onboarding-Plan hilft neuen Mitarbeitenden, schneller Sicherheit und Produktivität zu gewinnen.
Hake die Punkte nach und nach ab. Dein Fortschritt wird nur in diesem Browser gespeichert.
Vor dem ersten Tag
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Eine Willkommens-E-Mail mit Starttermin und Organisatorischem senden
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Arbeitsplatz, Laptop und Zugangsdaten vorbereiten
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Benötigte Ausrüstung oder Softwarelizenzen bestellen
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Die neue Person zu relevanten E-Mail-Listen und Kalendern hinzufügen
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Eine Onboarding-Patin oder einen Mentor zuweisen
Erster Tag
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Eine Führung durch Büro oder Arbeitsbereich geben
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Die neue Person dem Team vorstellen
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Mitarbeiterhandbuch und Firmenrichtlinien durchgehen
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Unterlagen für Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen bereitstellen
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Sicherheitsvorschriften und Notausgänge erklären
Erste Woche
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Einzelgespräche mit wichtigen Kolleginnen und Kollegen ansetzen
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Erste Ziele und Erwartungen an die Rolle festlegen
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Zugang zu benötigten Tools und Systemen bereitstellen
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Rollenspezifische Schulungsunterlagen durchgehen
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Täglich nachfragen, ob es offene Fragen gibt
Erster Monat
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Ein 30-Tage-Feedbackgespräch ansetzen
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Feedback zum Onboarding-Prozess einholen
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Prüfen, ob alle erforderlichen Pflichtschulungen abgeschlossen sind
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Den Fortschritt gegenüber den ursprünglichen Zielen überprüfen
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Ziele für die nächsten 60-90 Tage festlegen