Vor dem ersten Tag

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• Eine Willkommens-E-Mail mit Starttermin und Organisatorischem senden
• Arbeitsplatz, Laptop und Zugangsdaten vorbereiten
• Benötigte Ausrüstung oder Softwarelizenzen bestellen
• Die neue Person zu relevanten E-Mail-Listen und Kalendern hinzufügen
• Eine Onboarding-Patin oder einen Mentor zuweisen

Erster Tag

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• Eine Führung durch Büro oder Arbeitsbereich geben
• Die neue Person dem Team vorstellen
• Mitarbeiterhandbuch und Firmenrichtlinien durchgehen
• Unterlagen für Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen bereitstellen
• Sicherheitsvorschriften und Notausgänge erklären

Erste Woche

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• Einzelgespräche mit wichtigen Kolleginnen und Kollegen ansetzen
• Erste Ziele und Erwartungen an die Rolle festlegen
• Zugang zu benötigten Tools und Systemen bereitstellen
• Rollenspezifische Schulungsunterlagen durchgehen
• Täglich nachfragen, ob es offene Fragen gibt

Erster Monat

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• Ein 30-Tage-Feedbackgespräch ansetzen
• Feedback zum Onboarding-Prozess einholen
• Prüfen, ob alle erforderlichen Pflichtschulungen abgeschlossen sind
• Den Fortschritt gegenüber den ursprünglichen Zielen überprüfen
• Ziele für die nächsten 60-90 Tage festlegen