Przed pierwszym dniem

0 / 5

• Wyślij e-mail powitalny z datą startu i informacjami organizacyjnymi
• Przygotuj stanowisko pracy, laptopa i dane do logowania
• Zamów niezbędny sprzęt lub licencje na oprogramowanie
• Dodaj nowego pracownika do odpowiednich list mailingowych i kalendarzy
• Wyznacz opiekuna lub mentora na czas wdrożenia

Pierwszy dzień

0 / 5

• Oprowadź po biurze lub miejscu pracy
• Przedstaw nowego pracownika zespołowi
• Omów regulamin pracowniczy i zasady firmy
• Skompletuj dokumenty do naliczania wynagrodzenia i świadczeń
• Wyjaśnij procedury bezpieczeństwa i drogi ewakuacyjne

Pierwszy tydzień

0 / 5

• Zaplanuj spotkania jeden na jeden z kluczowymi współpracownikami
• Ustal początkowe cele i oczekiwania wobec stanowiska
• Zapewnij dostęp do niezbędnych narzędzi i systemów
• Przejrzyj materiały szkoleniowe specyficzne dla stanowiska
• Sprawdzaj codziennie, czy pracownik nie ma pytań

Pierwszy miesiąc

0 / 5

• Zaplanuj spotkanie podsumowujące po 30 dniach
• Zbierz opinie na temat procesu wdrożenia
• Potwierdź ukończenie wszystkich wymaganych szkoleń obowiązkowych
• Sprawdź postępy w realizacji początkowych celów
• Ustal cele na kolejne 60-90 dni